先回の番組内容の紹介に続き、番組パーソナリティの紹介です。
中澤信幸はいったい何者なのか、お伝えしています。
中澤信幸は、20年の迷走期間を経て、ようやく「自己成長を促し、信頼、尊敬されるリーダーになることを支援する」という自己理解、目的宣言に行き着きました。「成長する人の話」をとおして、リスナーの方が遠回りせず自分の歩みに取り組めるように支援します。
タグ: 支援
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001 「成長する人の話」は自己成長支援番組
ブログ「サーバント・スタイル」の姉妹版として、ポッドキャスト番組「成長する人の話」を公開します。
第一回目は、番組の内容の紹介です。
「成長する人の話」は、悩める管理職に対して、自己成長を支援する番組です。自己理解、目的宣言、貢献意識をとおして、信頼、尊敬されるリーダーになるように、ご一緒に取り組みましょう。 -
サーバント・リーダーシップとは何か？
サーバント・リーダーシップとは何でしょうか？パワハラなどが話題になるにつれて、サーバント・リーダーシップという言葉を聞くことも多くなってきました。しかし、それがどういうものなのか、きちんとした説明を聞く機会はさほど多くありません。
この記事では、サーバント・リーダーシップについて、「支援的な関わり」と「影響力によるリーダーシップ」の2つの側面から説明します。
サーバント・リーダーシップは、2つの側面から理解できる。支援的な関わりをするサーバントが、主体的な行動を促すリーダーとして機能する。支配型のリーダーシップとは対象的に、個が尊重され、生き生きとした取り組みが実現する。 -
サーバントの考え方６ 同じ結果なら多くの人が関わるほうがいい
いろいろ説明して、やってもらうぐらいなら、自分でやったほうが早い。
自分でできることを人にやってもらうのは気が引ける。
そんなふうに思って、ついつい自分で何でもやろうと、抱え込んでしまう傾向がありませんか。
サーバントは、自分の責任をきちんと果たしながらも、協力の輪を広げていくことを心がけています。その考え方を見ていきましょう。