私は人を育てることが苦手です。
理由は、手取り足取り、丁寧に指導できないからです。
成長は、苦悩しながら、自分のものにしていくものだ、と思っています。
では、コーチであり、牧師である私は何をするのか？
具体的に、指導できていることはないかもしれません。
でも、たった一つだけ、していることがあります。
それは、成長のためにどうしても譲れない大切な指針を伝えることです。
一口に成長と言っても、いろんな方向への成長があります。
でも、あなたには、この方向性を見失ってほしくありません。
何としてでも、自分に与えられた命を、フルに生ききってほしいのです。
私は、いつもこのことを伝え続けます。
私らしくない、勇ましいタイトルですが。
そうなんです。
今年中に100人にコーチングするという課題に取り組みます。
どうしてそういう話になったのか。
その経緯と理由を書きます。
ほぼ同内容をお話した音声はこちら。
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普通のビジネスパーソンでも、コーチングの有用性が認められています。ミッション・ワーカーには、なおさらコーチングが必要です。今日の記事ではその理由と効果について、お伝えします。
ちょうど年の区切り目を迎えます。
自己成長のために、一年の振り返りと新年の計画づくりをするとよいのは、言うまでもありません。
でも、実際にそれをするのが、とてもむずかしいんですよね。
挫折を繰り返してきた私は、そのことをよく知っています。
今回は、短時間で、効果的に、具体的な振り返りと計画づくりができる方法を紹介します。
サーバント・リーダーシップとは何でしょうか？パワハラなどが話題になるにつれて、サーバント・リーダーシップという言葉を聞くことも多くなってきました。しかし、それがどういうものなのか、きちんとした説明を聞く機会はさほど多くありません。
この記事では、サーバント・リーダーシップについて、「支援的な関わり」と「影響力によるリーダーシップ」の2つの側面から説明します。